Блог

Маркетинговый рекрутинг оправдан в том случае, когда вы уже сделали первые шаги по созданию бренда работодателя, а значит создали положительную репутацию вашей компании в средствах массовой информации. Маркетинговый рекрутинг построен вокруг бренда работодателя и не может реализовываться без него.

Авторитетное HR-сообщество утверждает, что, для привлечения лучших из лучших, работодателю необходимо воспринимать своих соискателей как клиентов. Начиная с телефонного интервью, мы стремиться продать идею работы в своей компании также, как менеджеры по продажам предлагают услуги или продукты. Аналогично отделу маркетинга компании, мы используем рекламные каналы, создавая контент, который подчёркивает преимущества работы в нашей организации.

Есть мнение, что продажи — это навык, которым может овладеть практически любой соискатель. Однако, есть определённые способности и черты личности, которые помогают кандидату добиться существенных успехов в этом непростом роде деятельности.

В последние 5 –6 лет предприятия для расширения команды разработчиков начали активно использовать аутстаффинг, сохраняя полный контроль над IT-командой в своих руках

Самый успешный менеджер современности, изобретатель и создатель таких брендов как “Tesla”, “PayPal” и “SpaceX” не прекращает активно участвовать в управлении своими компаниями. Илон Маск лично проводит собеседования с кандидатами, претендующими на важнейшие вакансии в его проектах. Умение подобрать хорошие кадры и сформировать из них эффективную команду — дано далеко не каждому управленцу. У Маска — это ещё один из многочисленных его талантов.

Так уж сложилось, что ТОПы не умеют составлять резюме. Нет, конечно, вы его пишите грамотно и красиво. Но откликов мало, а ещё меньше интересных предложений. На тренингах и в социальных сетях вас убеждают, что резюме должно быть “продающее”, а вы в это охотно верите.

Непрерывный внутренний и внешний подбор персонала — это часть кадровой политики любой крупной организации

Как часто мы слышим от рекрутеров, что человек — это “чёрный ящик”. Подобное утверждение почти оправдывает наши ошибки в процессе найма кандидатов. Однако, всё ли мы сделали, чтобы разобраться в механизмах этого “черного ящика”?